重會計核算，輕財務管理。按照現(xiàn)代企業(yè)制度對財務會計人員的要求，尤其對企業(yè)財務領導人的要求，財務會計工作至少要完成三方面的工作：一是基礎的會計核算工作；二是財務管理工作；三是通過對大量財務數(shù)據(jù)的分析，建立模型，對企業(yè)的經(jīng)營流程進行改進或者再造。從而減少庫存成本，降低經(jīng)營周期，加快資金周轉(zhuǎn)，提升公司的業(yè)績和價值。其實會計制度怎樣變，這些基本的要求應該是不變的。但現(xiàn)實的情況是普遍輕視財務管理，從而給企業(yè)管理帶來很大的盲目性，反過來又影響了企業(yè)的財務狀況。具體來講，財務管理工作包括：企業(yè)營運資金的管理（資金的籌措、存放狀態(tài)、正常的流轉(zhuǎn)周期測算等等）；基礎財務分析工作（基礎的財務比率分析，以及縱向的不同時期的對比分析，橫向的不同企業(yè)之間的分析等等）；投、融資決策，股利決策和財務計劃；財務控制工作，包括成本控制，現(xiàn)金流控制等。通過財務分析，進行企業(yè)流程的改進或者再造，應該是對財務總監(jiān)（或者總會計師）的高標準要求。那些有很多減值準備或者壞帳準備的企業(yè)，可以說都該從這里多找找原因。 
  合同管理不到位，給企業(yè)造成不必要的風險。這里說的合同管理不到位，大概包括三個方面：合同制定沒有經(jīng)過必要的審核程序，導致合同制定的時候就存在風險隱患；合同執(zhí)行過程中，控制不到位，導致風險產(chǎn)生；合同執(zhí)行事后分析不到位。合同在執(zhí)行的過程中，就算控制得再好，也總會出現(xiàn)這樣那樣的問題。最重要的是，在合同執(zhí)行完之后，作為一個負責任的財務人員和財務領導，應該對這些問題進行認真分析，分清哪些是經(jīng)常性問題，哪些是偶發(fā)性問題，最好能提出一些針對性的改進建議，而不只是編號歸檔完事。 
  財會人員不熟悉所在企業(yè)的業(yè)務情況。目前，由于企業(yè)的客觀原因，加上財務人員的主觀能動性發(fā)揮不夠，大部分財務人員講不明白自己所在公司的主要產(chǎn)品情況，這樣就形成一個惡性循環(huán)，越是新產(chǎn)品下線比較多，財務人員越是搞不清楚。 
  建議 
  嚴格制度管理。這里至少包括兩方面意思：增加新制度�，F(xiàn)在不少公司的制度都不夠完善，留下了很多只能由領導自由裁量的空間。一方面占用了領導很多時間，另一方面也不利于工作的開展，留下很多的隱患和漏洞；完善老制度。社會變化很快，國家、社會和主管機關的要求越來越多，已有的制度怎么能三五年不變？不妨利用執(zhí)行新制度的契機，把已有的規(guī)章制度拿出來好好歸整完善一下。 
  嚴格執(zhí)行。企業(yè)經(jīng)營中出的問題，很多不是因為沒有規(guī)定，而是沒有嚴格按照規(guī)定執(zhí)行。對于嚴格執(zhí)行，恐怕最好的辦法只有一個，就是及時考核，責任追究，這也涉及到程序性規(guī)定的問題。 
  加強財務管理。公司財務部應設專人進行財務分析，并跟蹤相關的行業(yè)數(shù)據(jù)供決策時使用。及時完整的財務分析數(shù)據(jù)，包括縱向橫向的對比數(shù)據(jù)，可以減少決策者很多決策的盲目性，增加其科學性和前瞻性。 
  加強崗位考核。經(jīng)典經(jīng)濟學上有個假設，“資源是有限的，而人都是理性的經(jīng)濟人”，在指導企業(yè)財務管理工作時，需要一套合理的考核體系并把它經(jīng)常化（畢竟財務工作不能嚴格量化，考核起來有一定的模糊性）。在此基礎上，要進行合理的激勵